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战略规划

我们针对信息化战略规划的观点

信息化战略规划不仅仅是信息技术规划,而是在充分理解公司战略、核心竞争能力、明确管控模式、核心业务运作模式及核心流程的基础上,分析评估信息化现状、把握技术发展趋势,制定的企业信息化整体战略规划,包括设计信息化整体架构、明确信息化建设/演进策略和步骤、预估信息化建设投资、设计信息化建设的组织支撑和IT治理机制。通过信息化战略规划回答清楚信息化建设做什么,怎么做的问题。


我们为客户在信息化战略规划领域提供以下的价值

◆明晰信息化商业价值:明确信息化建设在各管理领域、业务领域的商业价值,让企业各层级清晰了解信息化如何支撑业务运作及管理提升,信 息化如何创造商业价值;

明晰信息化建设方向:通过深入分析、研究、探讨,明确信息化工作愿景、目标、设计整体蓝图、明确核心方案的实现路径;

规避信息化建设风险:综合考虑企业实际运作情况、可选择的技术方案、企业可接受程度等要素,稳步推进企业信息化建设,提前识别可能风险,做出预先风险防范准备;

夯实信息化管理基础:通过交流沟通、培训研讨、以及在组织资源、信息化管理运作程序、资金预算方面的准备为信息化工作打好基础。


我们信息化战略规划的方法:分三阶段推进,回答为什么?是什么?怎么做?

现状诊断分析(为什么?):理解公司战略、业务模式、管理模式,分析其对信息化的要求;评估信息化现状及问题,找出差距;开展必要的标杆研究进行经验借鉴。

信息化蓝图规划(是什么?):确定公司信息发展的愿景、目标与定位;规划应用架构,明确支撑战略及业务管理模式落地的应用系统蓝图及其集成关系;规划数据架构,厘清数据资产及其与应用系统之间的引用与分布关系,明确数据管理的组织与机制;规划技术架构,明确IT技术发展路线,规划基础设施,制定信息安全管理策略;开展IT治理架构规划,明确IT管理的组织、流程与机制。

信息化实施规划(怎么做?):明确信息化实施的策略;定义信息化项目及配套的管理支撑项目;制定信息化项目建设计划,编制信息化投入估算。

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