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集团管控设计

我们针对集团管控的观点

  集团管控是常规组织管理概念的演进,是指通过一系列的组织管理手段、举措实现集团化企业的健康发展。集团管控需要服务于集团战略发展,集团管控的目的是促进集团战略实现,促进集团业务发展。集团管控重点在于促进发展,而不应将重点置于控制。


我们为客户在集团管控领域提供以下的价值

◆聚焦集团战略,确立下属业务单元发展战略,凝聚集团发展及管理共识

明确集团管理模式,解决子公司管理的“无为而治”、“一刀切”、“一竿子插到底”等问题

塑造集团总部管理能力

解决集团总部与子分公司的管理关系、领责授权、运作流程、支撑手段等问题


我们集团管控咨询服务的方法

集团管理现状诊断:从管理理念、母子公司治理、组织架构、管控与服务、管控运行机制等多个维度全面分析集团管理的现状。

集团管理原则与框架设计:提出集团化管理原则、管理模式与框架,明确集团管理体系设计方向。

集团组织设计:明确组织设计的原则、建立清晰的组织架构、明晰部门与岗位职责,结合企业实际,提出分阶段的组织调整方案,强化组织管控职责。

集团管控授权设计:明晰总部、下属企业的定位及董事会、经营层、职能部门等不同层面的职能切分,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,编制下属企业管理大纲,建立集团对下属企业管理的宪章。

集团管控流程与制度设计:建立集团管控流程体系,梳理核心管控流程和制度,导入先进管理工具,确保集团管控思想落地。

集团管理体系E化:分析集团管理体系对信息化的要求,引入先进的信息化工具,实现集团管理体系的固化。

集团管理体系变革推动:开展集团管控、流程管理等理念的培训,进行管控权限与管控流程的宣导,提升企业人员能力,推动管理变革。建立流程与管理制度,推动集团管理体系的动态调整。

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